Investissement de 2.5 millions chez Métal 7

11 février 2002 – La direction de Métal 7 est fière d’annoncer aujourd’hui un programme d’investissements de plus de 2.5 millions de dollars à ses installations de Sept-Iles. Cet investissement sur trois ans vise à diversifier les activités de l’entreprise par le développement de nouveaux produits et services, l’acquisition de nouvelles technologies et l’optimisation de ses procédés. Métal 7 prévoit créer jusqu’à 24 nouveaux emplois sur la Côte-Nord dans les cinq prochaines années grâce à cet investissement.

Métal 7 tient à souligner l’aide financière des gouvernements fédéral et provincial dans la mise en place de ce plan de développement triennal; aide sans laquelle le projet n’aurait certainement pas l’ampleur de ce qui est annoncé aujourd’hui.

La direction régionale de la Côte-Nord de Développement Économique Canada (DEC) a fait un travail tout à fait remarquable dans ce dossier afin d’offrir une contribution de 500,000 $ sous forme d’aide remboursable par l’entremise du programme IDÉE-PME.

Du côté du gouvernement provincial, les gens du Ministère des Régions ont aussi très bien accueillie le projet de Métal 7. Ils offrent une aide financière de 250,000 $ par leur Programme de Soutien aux Projets Économiques (PSPE). À cette aide s’ajoutent des contributions complémentaires du Ministère de l’industrie et du Commerce et d’Emploi-Québec pour l’embauche et la formation du personnel technique. Métal 7 devrait aussi bénéficier des crédits d’impôts remboursables pour l’accroissement de la masse salariale en régions-ressources annoncés lors du budget provincial du printemps 2001.

Le financement du projet est complété par l’entreprise et par le soutien de son institution financière, la Banque de Montréal, pour ne pas la nommer.

CONTEXTE

À la fin de l’été 2001, la firme Bherer et Associés de Sept-Iles présentait à la direction de Métal 7 inc son plan de développement triennal orienté vers la diversification des produits et la croissance des activités de l’entreprise. Le mandat de préparation d’un tel plan lui avait été confié quelques mois plus tôt par Métal 7 inc en réaction à la baisse anticipée des ventes auprès des entreprises exploitant le minerai de fer. Les mois suivants ont démontré le bien fondé de cette crainte avec l’interruption du projet d’expansion d’IOC à Sept-Iles et les coupures de dépenses dans de nombreuses autres usines du même secteur.

Alors que dans un tel contexte plusieurs entreprises optent pour des coupures et une rationalisation de leurs opérations, Métal 7 décide d’investir dans la mise en place de ce plan de développement triennal afin d’assurer sa croissance à long terme.

L’entreprise conserve les mêmes orientations, c’est-à-dire la production de pièces à valeur ajoutée avec revêtement (particulièrement pour l’industrie primaire) et la combustion. Plus de 80 % des investissements sont orientés vers l’acquisition de nouveaux équipements et l’aménagement des locaux pour les accueillir. L’autre 20 % couvre l’embauche de personnel supplémentaire au niveau de l’ingénierie et la commercialisation. Il comprend également les dépenses en formation du personnel pour l’opération des nouveaux équipements.

La direction de Métal 7 est très heureuse d’annoncer ce projet qui profitera à toute la communauté. Les grandes entreprises locales seront les premiers utilisateurs de ces nouveaux produits. Métal 7 compte aussi sur son important réseau de clients à l’extérieur du pays pour augmenter son volume de ventes à l’exportation. Près de 40 % des ventes sont présentement réalisées à l’étranger auprès d’une trentaine de clients localisés sur les cinq continents.

Contact :
Christian Michaud – Directeur des Services Spécialisés-Exportations /Métal 7 Inc